rozhodování na základě dat a zkušeností
Profesní zkušenost v oblasti managementu nákupu a průmyslové spolupráce získaná na komplexních projektech zahrnujících transfer technologií, globální sourcing, kvalifikaci dodavatelů a náběh výroby v obranném, automobilovém, železničním a průmyslovém prostředí.
KLÍČOVÉ PROJEKTY
orientace na výsledek a ČAS
technologie A transfery
KNOW-HOW
strategická spolupráce
společný cíl
Komplexní projekty vyžadují širší pohled
Zkušenost zahrnuje řízení více paralelních aktivit v různých fázích rozpracovanosti, s rozdílnou mírou technické i obchodní složitosti. Budování strategických partnerství a hledání příležitostí ke zlepšení v interním i externím prostředí.
V takovém prostředí není rozhodnutí o nákupu izolovanou obchodní otázkou. Přímo ovlivňuje například:
- volbu materiálu a technologie
- kvalifikaci výroby a dodavatelského řetězce
- efektivitu výrobních procesů a materiálových toků
- zajištění inženýrské kapacity
- plnění harmonogramů
- řízení rizik
- ochranu know-how a informací
Hodnota vzniká především schopností vidět souvislosti mezi technickým řešením, dodavatelskou základnou, výrobou, kvalitou, termíny a ekonomikou projektu a převést ji do strukturovaného rozhodování s efektivním využitím zdrojů.
ZKUŠENOSTi
Dlouhodobá práce na komplexních projektech kde technická, výrobní, obchodní a smluvní rozhodnutí vytvářejí jeden provázaný celek.
více než 15 let
Sourcing a transfery v odvětví
- Vojenský průmysl
- Automobilový průmysl
- Strojírenství a slévárenství
- Budování strategických partnerství a obchodních příležitostí
EVROPA I MIMO EU
ASIE
VÍCELETÉ PROGRAMY A TRANSFERY
VEDENÍ TÝMŮ A MEZIFUNKČNÍ REALIZACE PROJEKTŮ
TECHNOLOGIE A VÝROBA
Hledání a zavádění nových i standardních technologií
- Zakázková i sériová výroba
- Nové technologie a materiály
- Převody zahraničních norem do českého a EU prostředí
- Scounting a prověřování dodavatelů
ISO 9001
ISO 3834-2
EN 45545-2
TL 2350-000
DIN 2303
Transfery projektů
Dílčí i komplexní transfery technologií i projektů
- Od transferu k výrobě
- V rámci i mimo EU
- Offset management
- Alternativní řešení a dodavatelé
- Řízení více transferových aktivit současně
- Lokalizace výroby a průmyslových kapacit
BUILD TO PRINT
BUILD TO SPEC
LOKALIZACE VÝROBY
OFFSET MANAGEMENT
komplexní průmyslový transfer a lokalizace výroby
Optimalizace nákupního řetězce, make-or-buy studie a porovnání tržních podmínek.
V projektech s pevně stanovenými termíny může mít zpoždění dodávky stejný význam jako samotná nákupní cena.
Prodlužování projektu zvyšuje kumulované náklady, ohrožuje návazné výrobní aktivity a vytváří další smluvní či finanční rizika.
Nákupní proces proto nevnímám pouze jako hledání nejnižší ceny. Důležitou součástí rozhodování je také cena času, realizační riziko, připravenost dodavatele a důsledky případné nedostupnosti materiálu nebo technologie.
Hodnota vzniká především schopností vidět souvislosti mezi technickým řešením, dodavateli, výrobou, kvalitou, termíny a ekonomikou projektu a převést je do strukturovaného rozhodování.
Zkušenosti z různých průmyslových odvětví umožňují přistupovat k novým situacím bez vazby na jediné odvětví nebo jediný typ dodavatelského řetězce.
Klíčová odpovědnost za komplexní průmyslové programy a dodavatelské řetězce s přímým vlivem na celkové náklady projektu.
Při spolupráci tak lze čerpat nejen z nákupní zkušenosti, ale také z porozumění tomu, jak se rozhodnutí o dodavateli promítá do techniky, výroby, kvality, termínů a celkové realizovatelnosti projektu.
Schopnost dodavatele nelze posuzovat pouze podle ceny nebo technického řešení.
Důležité je, zda dokáže dlouhodobě fungovat v celém průmyslovém a smluvním kontextu projektu.
Při posuzování dodavatelů proto hraje roli zejména:
technická způsobilost · dostupnost materiálu · výrobní kapacita · kvalifikační schopnosti · kvalita · investiční připravenost · termíny · smluvní podmínky · celkové náklady · dlouhodobá spolehlivost
To je důležité zejména v projektech, kde chyba ve výběru dodavatele neznamená pouze vyšší nákupní cenu, ale může ovlivnit celý harmonogram, výrobu i ekonomiku programu.